提高執(zhí)行力是實現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。

執(zhí)行者的誤區(qū)包括：（）和（）。

促進控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進；授權(quán)不授責(zé)；對身兼管理責(zé)任的人進行監(jiān)督；澄清觀點明確任務(wù)。

執(zhí)行有兩種基本形式：（）（）。

技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括：（）、（）、（）、（）、（）。

管理的杠桿在于（）。

執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責(zé)任感、使命感。

專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是（）。

組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。

執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問題；避免工作失誤；強化職業(yè)化素質(zhì)，提升競爭力；出現(xiàn)問題時，能迅速查出問題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。