A.目標(biāo)原則
B.小步子原則
C.公平公正原則
D.及時(shí)反饋原則
E.正、負(fù)強(qiáng)化相結(jié)合原則
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A.工資
B.獎(jiǎng)金
C.表?yè)P(yáng)
D.員工持股
E.分紅
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.盡可能量化企業(yè)目標(biāo)
B.把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)
C.期限適中
D.目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主
A.定期更換管理人員
B.按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位
C.實(shí)行員工一專多能
D.多種用工制度
A.法定權(quán)力
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
C.組織權(quán)力
D.處罰權(quán)力
最新試題
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
購(gòu)買(mǎi)者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
為什么我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。