問答題某綜合辦公樓工程，建設單位（甲）通過招標投標程序確定工程由承包商（乙）為中標單位，雙方簽訂了工程總承包合同，由于工程涉及勘察設計任務，而乙不具備上述能力，后經(jīng)甲建設單位同意，乙分別與丙設計公司和丁建筑工程公司簽訂了工程勘察設計合同和工程施工合同。勘察設計合同約定丙設計公司負責綜合辦公樓的設計服務工作，并按合同約定交付有關(guān)設計文件和資料。施工合同約定丁根據(jù)丙設計公司提供的設計圖紙進行施工，工程竣工時根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)定及設計圖紙進行質(zhì)量驗收。上述合同簽訂后，丙設計公司按時將設計文件和有關(guān)資料交給丁，丁根據(jù)設計圖紙進行施工。工程竣工后，甲組織相關(guān)單位對工程進行聯(lián)合驗收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴重質(zhì)量問題，是由于設計違反相關(guān)規(guī)范造成的。后甲就工程質(zhì)量損失提出索賠要求，丙設計公司以與甲方?jīng)]有合同關(guān)系為由拒絕承擔責任。乙以自己不是設計人為由推卸責任，后甲以丙為被告向法院提起訴訟。 問題本案工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題責任應如何劃分？

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2.問答題

某建筑公司（乙方）與某學校（甲方）簽訂了教學樓承建合同，合同約定工期獎罰條件：乙方提前完成該工程I周，甲方獎勵乙方10萬元，若乙方延誤總工期1周，則扣除乙方工程款10萬元。
合同中約定：施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超出部分按單價的90%計算。
雙方就施工進度計劃達成一致，如下圖所示：

在施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：A工作為土方開挖工程，原合同土方量為400m3，因設計變更實際土方量為450m3（原定單價為75元/m3）。
事件二：B工作為基底換填，施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將換填范圍適當擴大，致使計劃換填土方量由250m3增加到300m3，工作時間增加1周。
事件三：C工作施工完成后，甲方認為地下管線位置與設計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2周，發(fā)生費用1.5萬元。
事件四：1工作施工過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供施工設計圖紙存在錯誤，修改設計及完善圖紙造成乙方施工進度拖延3周，發(fā)生費用3萬元。
事件五：G工作為甲指分包項目，在施工過程中由于指定分包租賃的設備出現(xiàn)故障，使G工作施工拖延2周，發(fā)生費用1萬元。
乙方針對上述五事件向甲方提出工期和費用索賠。
問題

上述事件發(fā)生后，該工程實際工期為多少周？按工期獎罰條款甲方應獎勵或扣除乙方工程款多少萬元？
3.問答題

某建筑公司（乙方）與某學校（甲方）簽訂了教學樓承建合同，合同約定工期獎罰條件：乙方提前完成該工程I周，甲方獎勵乙方10萬元，若乙方延誤總工期1周，則扣除乙方工程款10萬元。
合同中約定：施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超出部分按單價的90%計算。
雙方就施工進度計劃達成一致，如下圖所示：

在施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：A工作為土方開挖工程，原合同土方量為400m3，因設計變更實際土方量為450m3（原定單價為75元/m3）。
事件二：B工作為基底換填，施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將換填范圍適當擴大，致使計劃換填土方量由250m3增加到300m3，工作時間增加1周。
事件三：C工作施工完成后，甲方認為地下管線位置與設計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2周，發(fā)生費用1.5萬元。
事件四：1工作施工過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供施工設計圖紙存在錯誤，修改設計及完善圖紙造成乙方施工進度拖延3周，發(fā)生費用3萬元。
事件五：G工作為甲指分包項目，在施工過程中由于指定分包租賃的設備出現(xiàn)故障，使G工作施工拖延2周，發(fā)生費用1萬元。
乙方針對上述五事件向甲方提出工期和費用索賠。
問題

上述五個事件中，分別分析乙方工期、費用索賠是否成立？為什么？如成立，并給出乙方可獲得的具體索賠周數(shù)和金額。
4.問答題

某建筑公司（乙方）與某學校（甲方）簽訂了教學樓承建合同，合同約定工期獎罰條件：乙方提前完成該工程I周，甲方獎勵乙方10萬元，若乙方延誤總工期1周，則扣除乙方工程款10萬元。
合同中約定：施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超出部分按單價的90%計算。
雙方就施工進度計劃達成一致，如下圖所示：

在施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：A工作為土方開挖工程，原合同土方量為400m3，因設計變更實際土方量為450m3（原定單價為75元/m3）。
事件二：B工作為基底換填，施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將換填范圍適當擴大，致使計劃換填土方量由250m3增加到300m3，工作時間增加1周。
事件三：C工作施工完成后，甲方認為地下管線位置與設計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2周，發(fā)生費用1.5萬元。
事件四：1工作施工過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供施工設計圖紙存在錯誤，修改設計及完善圖紙造成乙方施工進度拖延3周，發(fā)生費用3萬元。
事件五：G工作為甲指分包項目，在施工過程中由于指定分包租賃的設備出現(xiàn)故障，使G工作施工拖延2周，發(fā)生費用1萬元。
乙方針對上述五事件向甲方提出工期和費用索賠。
問題

該工程計劃工期為幾周？并指出關(guān)鍵線路（工作法表示）。
5.問答題

某商務樓建筑工程通過公開招標方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔該項目的所有施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同；與B公司簽訂了機電設備安裝合同；與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。三個合同中均約定了由建設單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位的協(xié)作施工，為工程施工創(chuàng)造有利條件；同時，建設單位將砌筑工程單獨發(fā)包給D公司，并簽訂施工合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分工主體結(jié)構(gòu)交由其施工，同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費用，一切責任由承包商E承擔。
事件二：由于A公司施工時間拖延15d，造成B公司開工時間相應順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。
事件三：建筑主體結(jié)構(gòu)完工后，A公司立即拆除了主體外圍腳手架工程，C公司原計劃由建設單位協(xié)調(diào)使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計劃不得不改變，為此重新調(diào)整施工方案組織施工。后C公司就新方案實施引起的費用增加和工期延誤向建設單位提出索賠。
事件四：由于部分機電安裝工程在招標時未能確定，建設單位與B公司簽訂合同時采用可調(diào)單價合同模式，施工過程中由于市政電網(wǎng)停電2d，B公司提出調(diào)整合同價款的要求，建設單位只同意延長工期，拒絕調(diào)整合同價款。
問題

事件四中，建設單位的做法是否合理？哪些因素下合同價款可以調(diào)整。