問答題某安裝公司承包了環(huán)球開發(fā)區(qū)38層辦公樓的機電安裝工程,其合同總工期為24個月,內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調(diào)、建筑智能化等工程。在施工準備階段該安裝公司項目部編制材料采購計劃,為確保材料供應(yīng)工作質(zhì)量和材料本身質(zhì)量,組織了該項目的主要材料和大宗材料的采購。在施工現(xiàn)場該安裝公司項目部組織專人對到達現(xiàn)場的各種材料進行了驗收確認和入庫管理,其中查出辦公室照明用電源連接線型號出錯,并給予了糾正。施工中監(jiān)理工程師對施工單位將部分油品、保溫玻璃和電氣材料等長期露天放置于戶外,只用塑料布簡單覆蓋提出批評,令其盡快改正。對于監(jiān)理工程師提出的材料保管問題,該安裝公司項目部應(yīng)如何改進?
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大型施工機械中,起重機械包括()、塔式起重機、龍門吊、橋式吊、叉車、卷揚機(≥3t)、電動葫蘆(≥50)等。
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()在技術(shù)負責人主持下建立適應(yīng)本工程正常履行與實施的施工技術(shù)交底制度。
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