問答題某安裝公司承包了環(huán)球開發(fā)區(qū)38層辦公樓的機電安裝工程,其合同總工期為24個月,內容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調、建筑智能化等工程。在施工準備階段該安裝公司項目部編制材料采購計劃,為確保材料供應工作質量和材料本身質量,組織了該項目的主要材料和大宗材料的采購。在施工現場該安裝公司項目部組織專人對到達現場的各種材料進行了驗收確認和入庫管理,其中查出辦公室照明用電源連接線型號出錯,并給予了糾正。施工中監(jiān)理工程師對施工單位將部分油品、保溫玻璃和電氣材料等長期露天放置于戶外,只用塑料布簡單覆蓋提出批評,令其盡快改正。辦公室照明用電源連接線型號通常有哪些?
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理什么原則?
題型:問答題
根據()將機電安裝工程施工中的特種作業(yè)人員界定為兩大類:特種設備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員。
題型:多項選擇題
施工組織總設計應由誰來編制?本工程中其應編制哪些施工方案?
題型:問答題
項目部副經理對力工安排新作業(yè)的做法是否正確?為什么?
題型:問答題
機電工程設備生產線安裝測量控制網的測設中,連鑄生產線的特點是生產線長達()m。
題型:單項選擇題
簡述進場材料驗收的要求。
題型:問答題
工程檔案和竣工圖應移交給()。
題型:單項選擇題
總承包單位在實施分包中存在何種錯誤?對各分包單位應有哪些要求?
題型:問答題
工程材料進場項目部應如何管理?
題型:問答題
說明總包單位拒絕分包單位幾臺吸收比小于1.2的電動機進行交接試驗的理由。
題型:問答題