A.采取預(yù)測預(yù)控的方法
B.能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)
C.準(zhǔn)確分析偏差原因及時糾偏
D.用成本指標(biāo)考核管理行為
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A.圖紙?zhí)峁┎患皶r
B.建設(shè)手續(xù)不全
C.未及時提供場地
D.組織不落實
東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。
A.18000
B.16000
C.36000
D.34000
A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)
B.材料的投料計量
C.材料消耗量的大小
D.材料的采購運輸
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進(jìn)度滯后值
D.施工進(jìn)度提前量
A.靈活、適用性強
B.形象、直觀、一目了然
C.信息量大
D.可借助計算機(jī)，提高速度
最新試題
工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（）。
施工成本中的人工費的控制，實行（）的方法。
下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是（）。
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。
控制人工費支出的主要手段不包括（）。
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、包干控制和（）來有效控制物資材料的消耗。
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。