施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CP）為（）。

對總額1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（）。

（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。

反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是（）。

對施工材料用量控制的具體方法有（）。

應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。

施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。

圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。

某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。