（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。

采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。

東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。

某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。

反映的信息量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是（）。

施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。

成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（）。

圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。

施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。