A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價分離原則進(jìn)行控制
B.材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制
C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制
D.提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)的主要手段
E.對分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價、驗(yàn)收和結(jié)算等工作
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A.計量控制
B.指標(biāo)控制
C.量價分離
D.包干控制
A.預(yù)測估計完成項目所需的總費(fèi)用
B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因
C.采取適當(dāng)措施糾偏
D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.工程變更文件
B.進(jìn)度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
A.施工圖
B.工程承包合同
C.進(jìn)度報告
D.施工方案
A.橫道圖法
B.曲線法
C.表格法
D.折線法
最新試題
應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。
控制人工費(fèi)支出的主要手段不包括（）。
施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。
施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是（）。
下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。
工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（）。
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。
某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。
施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行（）的方法。