國家擬投資1.5億元建設某大型煉油裝置及附屬罐區(qū)工程項目，工程內容包括：土建工程、給水排水管網(wǎng)、供熱系統(tǒng)管網(wǎng)、通風與空調系統(tǒng)管網(wǎng)、燃氣管道系統(tǒng)、塔類設備、金屬儲罐、工藝管道、電氣儀表等工程。建設項目建議書批準后對該項目進行了技術和經(jīng)濟的可行性分析與論證，初步可行性研究對其是否具有生命力.是否值得投入更多的人力、財力進行了初步判斷，對該項目的可行性研究包括項目建設的必要性的分析；市場分析；資源利用率分析；建設方案；財務、經(jīng)濟分析；社會評價等方面進行了全面綜合評價。該建設項目可行性研究報告經(jīng)審查批準后，建設單位向社會進行了公開招標。某施工單位經(jīng)過招投標程序中標了該大型建設項目的總承包施工安裝任務，為了更好地完成好此大型建設工程項目的建設任務，施工單位組建了專門的項目經(jīng)理部，見圖1H420010—2。

背景
建設單位通過向社會公開招標的方式確定了某施工單位為一中型機電工程項目的承包人，并與之簽訂了施工承包合同。建設單位根據(jù)合同要求在開工之前，辦理了建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證，并在合同約定的開工日期前7天向承包人移交了施工現(xiàn)場，提供了施工條件和基礎資料，基礎資料包括工程施工所必須的毗鄰區(qū)域內的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質勘察資料，相鄰建筑物、構筑物和地下工程等有關基礎資料。隨后要求總監(jiān)理工程師按照合同約定發(fā)布工程開工令。施工單位根據(jù)工程項目的需要組建了項目經(jīng)理部，在綜合考慮各種影響因素之后，選擇按照矩陣式組織形式確定了項目經(jīng)理部組織機構形式，并選派了項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部考慮各種內部、外部影響因素，確定了該項目施工管理人員的組成、所需人員數(shù)量、專業(yè)以及派遣時間安排。為了使施工活動有序、高效、科學合理進行，依據(jù)工程建設方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及施工合同條款，編制了具有可實施操作的施工組織設計并上報監(jiān)理人審查。

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建設單位通過向社會公開招標的方式確定了某施工單位為一中型機電工程項目的承包人，并與之簽訂了施工承包合同。建設單位根據(jù)合同要求在開工之前，辦理了建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證，并在合同約定的開工日期前7天向承包人移交了施工現(xiàn)場，提供了施工條件和基礎資料，基礎資料包括工程施工所必須的毗鄰區(qū)域內的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質勘察資料，相鄰建筑物、構筑物和地下工程等有關基礎資料。隨后要求總監(jiān)理工程師按照合同約定發(fā)布工程開工令。施工單位根據(jù)工程項目的需要組建了項目經(jīng)理部，在綜合考慮各種影響因素之后，選擇按照矩陣式組織形式確定了項目經(jīng)理部組織機構形式，并選派了項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部考慮各種內部、外部影響因素，確定了該項目施工管理人員的組成、所需人員數(shù)量、專業(yè)以及派遣時間安排。為了使施工活動有序、高效、科學合理進行，依據(jù)工程建設方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及施工合同條款，編制了具有可實施操作的施工組織設計并上報監(jiān)理人審查。

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建設單位通過向社會公開招標的方式確定了某施工單位為一中型機電工程項目的承包人，并與之簽訂了施工承包合同。建設單位根據(jù)合同要求在開工之前，辦理了建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證，并在合同約定的開工日期前7天向承包人移交了施工現(xiàn)場，提供了施工條件和基礎資料，基礎資料包括工程施工所必須的毗鄰區(qū)域內的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質勘察資料，相鄰建筑物、構筑物和地下工程等有關基礎資料。隨后要求總監(jiān)理工程師按照合同約定發(fā)布工程開工令。施工單位根據(jù)工程項目的需要組建了項目經(jīng)理部，在綜合考慮各種影響因素之后，選擇按照矩陣式組織形式確定了項目經(jīng)理部組織機構形式，并選派了項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部考慮各種內部、外部影響因素，確定了該項目施工管理人員的組成、所需人員數(shù)量、專業(yè)以及派遣時間安排。為了使施工活動有序、高效、科學合理進行，依據(jù)工程建設方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及施工合同條款，編制了具有可實施操作的施工組織設計并上報監(jiān)理人審查。

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建設單位通過向社會公開招標的方式確定了某施工單位為一中型機電工程項目的承包人，并與之簽訂了施工承包合同。建設單位根據(jù)合同要求在開工之前，辦理了建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證，并在合同約定的開工日期前7天向承包人移交了施工現(xiàn)場，提供了施工條件和基礎資料，基礎資料包括工程施工所必須的毗鄰區(qū)域內的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質勘察資料，相鄰建筑物、構筑物和地下工程等有關基礎資料。隨后要求總監(jiān)理工程師按照合同約定發(fā)布工程開工令。施工單位根據(jù)工程項目的需要組建了項目經(jīng)理部，在綜合考慮各種影響因素之后，選擇按照矩陣式組織形式確定了項目經(jīng)理部組織機構形式，并選派了項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部考慮各種內部、外部影響因素，確定了該項目施工管理人員的組成、所需人員數(shù)量、專業(yè)以及派遣時間安排。為了使施工活動有序、高效、科學合理進行，依據(jù)工程建設方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及施工合同條款，編制了具有可實施操作的施工組織設計并上報監(jiān)理人審查。