問(wèn)答題

背景
建設(shè)單位通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定了某施工單位為一中型機(jī)電工程項(xiàng)目的承包人,并與之簽訂了施工承包合同。建設(shè)單位根據(jù)合同要求在開(kāi)工之前,辦理了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證,并在合同約定的開(kāi)工日期前7天向承包人移交了施工現(xiàn)場(chǎng),提供了施工條件和基礎(chǔ)資料,基礎(chǔ)資料包括工程施工所必須的毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測(cè)資料,地質(zhì)勘察資料,相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料。隨后要求總監(jiān)理工程師按照合同約定發(fā)布工程開(kāi)工令。施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目的需要組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,在綜合考慮各種影響因素之后,選擇按照矩陣式組織形式確定了項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)形式,并選派了項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部考慮各種內(nèi)部、外部影響因素,確定了該項(xiàng)目施工管理人員的組成、所需人員數(shù)量、專業(yè)以及派遣時(shí)間安排。為了使施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理進(jìn)行,依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及施工合同條款,編制了具有可實(shí)施操作的施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)監(jiān)理人審查。

簡(jiǎn)述矩陣式組織形式優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?

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1.問(wèn)答題

背景
建設(shè)單位通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定了某施工單位為一中型機(jī)電工程項(xiàng)目的承包人,并與之簽訂了施工承包合同。建設(shè)單位根據(jù)合同要求在開(kāi)工之前,辦理了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證,并在合同約定的開(kāi)工日期前7天向承包人移交了施工現(xiàn)場(chǎng),提供了施工條件和基礎(chǔ)資料,基礎(chǔ)資料包括工程施工所必須的毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測(cè)資料,地質(zhì)勘察資料,相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料。隨后要求總監(jiān)理工程師按照合同約定發(fā)布工程開(kāi)工令。施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目的需要組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,在綜合考慮各種影響因素之后,選擇按照矩陣式組織形式確定了項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)形式,并選派了項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部考慮各種內(nèi)部、外部影響因素,確定了該項(xiàng)目施工管理人員的組成、所需人員數(shù)量、專業(yè)以及派遣時(shí)間安排。為了使施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理進(jìn)行,依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及施工合同條款,編制了具有可實(shí)施操作的施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)監(jiān)理人審查。

請(qǐng)按照矩陣式組織形式繪制項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖。
2.問(wèn)答題

背景
A公司具有機(jī)電工程建設(shè)總承包資質(zhì),經(jīng)營(yíng)范圍包括可代理業(yè)主進(jìn)行全部項(xiàng)目建設(shè)管理工作,直至竣工驗(yàn)收投入正式生產(chǎn)或使用。某建設(shè)單位擬擴(kuò)建一民營(yíng)化學(xué)試劑廠,因購(gòu)入國(guó)內(nèi)尚未采用的新工藝而擴(kuò)建規(guī)模較大的廠房和裝置,以提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量,由于引進(jìn)的僅是工藝流程不包括裝置設(shè)備,為此建設(shè)單位需要在國(guó)內(nèi)遴選有實(shí)力的工程建設(shè)總承包單位,為其項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行全面管理,建設(shè)單位對(duì)該擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了前期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析和論證,包括擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、市場(chǎng)分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析等。建設(shè)單位可行性研究工作完成后,編制了有明確結(jié)論的可行性研究報(bào)告。上報(bào)國(guó)家主管部門審批同意后,通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo),與A公司簽訂了建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包合同。

怎樣做好建設(shè)準(zhǔn)備工作?
3.問(wèn)答題

背景
A公司具有機(jī)電工程建設(shè)總承包資質(zhì),經(jīng)營(yíng)范圍包括可代理業(yè)主進(jìn)行全部項(xiàng)目建設(shè)管理工作,直至竣工驗(yàn)收投入正式生產(chǎn)或使用。某建設(shè)單位擬擴(kuò)建一民營(yíng)化學(xué)試劑廠,因購(gòu)入國(guó)內(nèi)尚未采用的新工藝而擴(kuò)建規(guī)模較大的廠房和裝置,以提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量,由于引進(jìn)的僅是工藝流程不包括裝置設(shè)備,為此建設(shè)單位需要在國(guó)內(nèi)遴選有實(shí)力的工程建設(shè)總承包單位,為其項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行全面管理,建設(shè)單位對(duì)該擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了前期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析和論證,包括擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、市場(chǎng)分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析等。建設(shè)單位可行性研究工作完成后,編制了有明確結(jié)論的可行性研究報(bào)告。上報(bào)國(guó)家主管部門審批同意后,通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo),與A公司簽訂了建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包合同。

施工圖設(shè)計(jì)的要求應(yīng)滿足什么需要?
4.問(wèn)答題

背景
A公司具有機(jī)電工程建設(shè)總承包資質(zhì),經(jīng)營(yíng)范圍包括可代理業(yè)主進(jìn)行全部項(xiàng)目建設(shè)管理工作,直至竣工驗(yàn)收投入正式生產(chǎn)或使用。某建設(shè)單位擬擴(kuò)建一民營(yíng)化學(xué)試劑廠,因購(gòu)入國(guó)內(nèi)尚未采用的新工藝而擴(kuò)建規(guī)模較大的廠房和裝置,以提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量,由于引進(jìn)的僅是工藝流程不包括裝置設(shè)備,為此建設(shè)單位需要在國(guó)內(nèi)遴選有實(shí)力的工程建設(shè)總承包單位,為其項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行全面管理,建設(shè)單位對(duì)該擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了前期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析和論證,包括擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、市場(chǎng)分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析等。建設(shè)單位可行性研究工作完成后,編制了有明確結(jié)論的可行性研究報(bào)告。上報(bào)國(guó)家主管部門審批同意后,通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo),與A公司簽訂了建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包合同。

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)階段要注意什么問(wèn)題?說(shuō)明理由。
5.問(wèn)答題

背景
A公司具有機(jī)電工程建設(shè)總承包資質(zhì),經(jīng)營(yíng)范圍包括可代理業(yè)主進(jìn)行全部項(xiàng)目建設(shè)管理工作,直至竣工驗(yàn)收投入正式生產(chǎn)或使用。某建設(shè)單位擬擴(kuò)建一民營(yíng)化學(xué)試劑廠,因購(gòu)入國(guó)內(nèi)尚未采用的新工藝而擴(kuò)建規(guī)模較大的廠房和裝置,以提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量,由于引進(jìn)的僅是工藝流程不包括裝置設(shè)備,為此建設(shè)單位需要在國(guó)內(nèi)遴選有實(shí)力的工程建設(shè)總承包單位,為其項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行全面管理,建設(shè)單位對(duì)該擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了前期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析和論證,包括擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、市場(chǎng)分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析等。建設(shè)單位可行性研究工作完成后,編制了有明確結(jié)論的可行性研究報(bào)告。上報(bào)國(guó)家主管部門審批同意后,通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo),與A公司簽訂了建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包合同。

項(xiàng)目的實(shí)施階段應(yīng)怎樣劃分?