A.施工圖預算
B.施工預算
C.簽訂的工程合同
D.資源市場價格
E.分包合同
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A.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案
B.編制施工成本控制工作計劃
C.對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策
D.確定合理詳細的工程流程
E.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支
A.建立成本管理責任體系
B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
C.及時進行成本核算
D.編制項目成本計劃
E.科學設計成本核算賬冊
A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況
B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平
D.針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施
某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。
A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
B.由于單價提高40，成本增加35020元
C.實際成本與目標成本的差額為56320元
D.由于損耗下降2%，成本減少9600元
A.連環(huán)置換法
B.相關比率法
C.比重分析法
D.動態(tài)比率法
最新試題
某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃。這是按（）編制成本計劃。
關于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。
施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。
關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。
某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。
施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應（），并重新編制成本計劃。
某分部工程計劃工程量5000m³，計劃成本380元/m³，實際完成工程量為4500m³，實際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。
下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。
施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費，材料費和（）等。