A.建立成本管理責任體系 B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C.及時進行成本核算 D.編制項目成本計劃 E.科學設(shè)計成本核算賬冊
A.通過實際成本與目標成本的對比,分析目標成本落實情況 B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑 C.通過實際成本與計劃成本的對比,分析成本降低水平 D.針對下一年度進展情況,規(guī)劃切實可行的成本管理措施
某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度,可得到的正確結(jié)論是()。
A.由于產(chǎn)量增加50,成本增加21300元 B.由于單價提高40,成本增加35020元 C.實際成本與目標成本的差額為56320元 D.由于損耗下降2%,成本減少9600元