生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。