單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

使用第三方物流是綠色運輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。