從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營物流才具有效率。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。