按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

從長(zhǎng)期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。