問(wèn)答題企業(yè)應(yīng)如何降低物流成本？
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1.問(wèn)答題降低物流成本對(duì)企業(yè)有何意義？
2.問(wèn)答題簡(jiǎn)述配送成本的控制。
3.問(wèn)答題企業(yè)應(yīng)如何控制倉(cāng)儲(chǔ)成本？
4.問(wèn)答題企業(yè)應(yīng)如何控制運(yùn)輸成本？
5.問(wèn)答題銷售物流階段成本控制的內(nèi)容有哪些？銷售物流階段成本控制的主要措施包括：
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MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。
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虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。
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從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
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沒(méi)有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。
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外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。
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戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。
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零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。
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對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。
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對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。
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生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。
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