低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

從長(zhǎng)期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。