低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

企業(yè)可以通過外部購(gòu)買來獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

從長(zhǎng)期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。