外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。