生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

從長(zhǎng)期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。