A、建立編制流程
B、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略，按照一定規(guī)則程序編制全面預(yù)算
C、編制預(yù)算草案
D、報(bào)經(jīng)董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)
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A、銷售不暢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼
B、流動(dòng)資金不足
C、未經(jīng)科學(xué)論證導(dǎo)致創(chuàng)新不足，資源浪費(fèi)
D、管理不善導(dǎo)致研發(fā)失敗
A、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量
B、捐贈(zèng)和扶助弱勢(shì)群體
C、促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)
D、環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約
A、建立購(gòu)買審批制度
B、采購(gòu)招標(biāo)和比價(jià)
C、購(gòu)買公示制度
D、簽訂采購(gòu)合同
E、采購(gòu)人員定期輪崗
A、肯定意見
B、部分保留意見
C、否定意見
D、不出具審計(jì)報(bào)告意見
A、管理層內(nèi)部控制的評(píng)估報(bào)告要素不完整
B、工作范圍受到限制
C、管理層內(nèi)部控制的評(píng)估報(bào)告中包含其他信息
D、說(shuō)明注冊(cè)會(huì)計(jì)師識(shí)別的重大缺陷以及管理層評(píng)估報(bào)告中描述的由管理層識(shí)別的重大缺陷
最新試題
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見或無(wú)法表示意見，則該變更是合理的。
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
通過(guò)情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問(wèn)行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
中立性指財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息與被審計(jì)單位的性質(zhì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的目的相關(guān)。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。