決策事項應存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。

在諸多利益相關者中，供應商尤為重要。供應商的利益應當擺在首位，同時兼顧其他多方利益。

企業(yè)應用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務、客戶和供應商等有關部門及外部專家等組成團隊。

積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。

審計工作底稿能代替被審計單位的會計記錄。

作業(yè)成本法考慮的是單階分配。

通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機會。

中立性指財務報表提供的信息與被審計單位的性質和財務報表的目的相關。

企業(yè)應堅持員工價值取向，建立有效的內外部溝通協(xié)調機制，與利益相關者建立良好的互動關系。

利益相關者貢獻評價指標中與投資者相關的指標有融資成本率。