A、銷售不暢，企業(yè)經(jīng)營難以為繼
B、流動資金不足
C、未經(jīng)科學(xué)論證導(dǎo)致創(chuàng)新不足，資源浪費
D、管理不善導(dǎo)致研發(fā)失敗
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你可能感興趣的試題
A、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量
B、捐贈和扶助弱勢群體
C、促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)
D、環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約
A、建立購買審批制度
B、采購招標(biāo)和比價
C、購買公示制度
D、簽訂采購合同
E、采購人員定期輪崗
A、肯定意見
B、部分保留意見
C、否定意見
D、不出具審計報告意見
A、管理層內(nèi)部控制的評估報告要素不完整
B、工作范圍受到限制
C、管理層內(nèi)部控制的評估報告中包含其他信息
D、說明注冊會計師識別的重大缺陷以及管理層評估報告中描述的由管理層識別的重大缺陷
A、內(nèi)審專員
B、董事會
C、審計委員會
D、監(jiān)事會
最新試題
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評價指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
只有建立起風(fēng)險管理制度并有效實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證，檢查發(fā)票存根與發(fā)運憑證，目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨，有無少記收入。
初步業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容包括（）。
管理會計應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識，對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。
資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評價，并提出改進(jìn)意見。
管理會計應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導(dǎo)單位管理會計實踐。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計算出產(chǎn)品真實的成本。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會。