單項選擇題項目已到了收尾階段，一些關鍵團隊成員加入了另一個非常重要的項目，該項目要求他們全天參與。剩余的工作任務將需要這些關鍵團隊成員10%的時間，而那個項目的項目經理又獲得高層管理者的大力支持。項目經理應使用哪種沖突解決方法（）
A、回避
B、退縮
C、協作
D、強制
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1.單項選擇題項目發(fā)起人在健身俱樂部遇到項目經理，便詢問一項可交付成果狀態(tài)的最新情況，但項目經理對這項可交付成果并不熟悉。在答復項目發(fā)起人之前，項目經理首先應該做什么（）
A、審查項目計劃
B、從項目團隊處獲得狀態(tài)報告
C、審查請求的變更
D、使用專家判斷來回復項目利害關系
2.單項選擇題下列哪一項在一段時間內具有勻速工作績效為特點（）
A、任務
B、工作細目
C、人力投入量
D、WBS組成部分
3.單項選擇題“項目可將會成果是否符合項目經理的期望？”這個問題應該在項目生命周期的哪個階段（）
A、規(guī)劃階段
B、執(zhí)行階段
C、收尾階段
D、控制階段
4.單項選擇題哪一份文件能夠使項目經理的地位合法化，并對項目的商業(yè)需求、項目利害關系者的期望并經常能夠提供已承諾的資源的詳細情況（）
A、項目管理計劃
B、項目范圍
C、項目章程
D、工作分解結構
5.單項選擇題項目經理接手一個項目，該項目存在范圍潛變。在審查原始的項目范圍基準及相關項目文檔時，項目經理很快意識到登記變更請求的正式機制并未得到有效實施。項目經理決定引入一個項目變更批準表格，可以跟蹤未來的變更以及必要的簽名批準。這稱作什么（）
A、配置管理系統
B、異常管理系統
C、變更控制系統
D、問題登記簿
最新試題
關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
題型：單項選擇題
在一個OpenStack的生產環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
題型：多項選擇題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
題型：單項選擇題
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
題型：單項選擇題
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）
題型：單項選擇題
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
題型：單項選擇題
應用系統運行中設計的安全和保密層次包括系統級安全、資源訪問安全、功能性安全和數據域安全，其中粒度最小的層次是（）
題型：單項選擇題
在（）組織結構中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經理匯報。
題型：單項選擇題
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
題型：單項選擇題
質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
題型：單項選擇題