A、任務(wù)
B、工作細(xì)目
C、人力投入量
D、WBS組成部分
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A、規(guī)劃階段
B、執(zhí)行階段
C、收尾階段
D、控制階段
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、項(xiàng)目范圍
C、項(xiàng)目章程
D、工作分解結(jié)構(gòu)
A、配置管理系統(tǒng)
B、異常管理系統(tǒng)
C、變更控制系統(tǒng)
D、問題登記簿
A、質(zhì)量成本
B、全面質(zhì)量管理
C、六西格瑪
D、持續(xù)改進(jìn)
A、這個事件肯定會發(fā)生，所以不屬于風(fēng)險
B、這個事件應(yīng)在風(fēng)險管理過程中處理，因?yàn)樯婕暗礁怕适录?br />
C、由于項(xiàng)目經(jīng)理砍這個事件會發(fā)生，所以應(yīng)被認(rèn)為是風(fēng)險
D、作為一個可管理的事件，應(yīng)被認(rèn)為是風(fēng)險
最新試題
項(xiàng)目具有臨時性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時性指（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
公司計(jì)劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。