A.4個月
B.5個月
C.8個月
D.10個月
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、ADM(箭線圖法)
B、PDM(緊前關系圖法)
C、GERT(圖形評審技術)
D、PERT(技術評審技術)
A、向CEO匯報
B、把會議的內(nèi)容發(fā)給他,告知他項目的狀態(tài)和風險
C、來不來無所謂
D、把副總裁缺席的事情記錄在案
A、告訴客戶
B、按合同來做
C、按照自己的意愿做
D、減少項目范圍
A、管理信息系統(tǒng)
B、變更控制系統(tǒng)
C、采購管理計劃
D、支付系統(tǒng)
A.轉移
B.減輕
C.回避
D.接受
最新試題
()的項目不適合使用總價合同。
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()
關于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務,滿足用戶個性化的應用部署需求。
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()