單項選擇題你在一個全球化程度很高的公司工作,是一個重要項目的項目經(jīng)理。公司的一位副總裁是該項目的主要干系人。目前,他正在外地出差,他許諾會趕回來參加常規(guī)的周例會。但是周例會如開前,他告訴你因為天氣原因他無法趕回來參加會議了。此時你()

A、向CEO匯報
B、把會議的內(nèi)容發(fā)給他,告知他項目的狀態(tài)和風(fēng)險
C、來不來無所謂
D、把副總裁缺席的事情記錄在案


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2.單項選擇題項目開始執(zhí)行之前的一些采購信息,應(yīng)該記錄在()

A、管理信息系統(tǒng)
B、變更控制系統(tǒng)
C、采購管理計劃
D、支付系統(tǒng)

5.單項選擇題以下關(guān)于職責(zé)分配矩陣的說法中,正確的是()

A、高層級職責(zé)分配矩陣可界定項目小組或單位的工作與角色,低層級職責(zé)分配矩陣可界定具體活動的角色、職責(zé)與授權(quán)水平
B、RAM中的角色分為有責(zé)、負(fù)責(zé)、征詢意見和通報四種,不能隨意改變
C、RAM矩陣中的人員必須是單個人
D、RAM必須能體現(xiàn)項目團(tuán)隊中的每個成員的角色與職責(zé)

最新試題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。

題型:單項選擇題

中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:單項選擇題

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()

題型:單項選擇題

關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項選擇題

()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

題型:單項選擇題

()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。

題型:單項選擇題

某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()

題型:單項選擇題

下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題