A、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他應(yīng)遵遁的要求
B、規(guī)章制度、操作規(guī)程和操作技能
C、針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
D、本崗位的安全生產(chǎn)、文明施工職責(zé)
E、發(fā)生事故等緊急情況時(shí)的應(yīng)急救援措施
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A、本崗位的安全生產(chǎn)、文明施工職責(zé)
B、遵章守紀(jì)和服從管理的重要性
C、本職工作有關(guān)的重大危險(xiǎn)源（包括環(huán)境因素）及其潛在風(fēng)險(xiǎn)
D、違章指揮和違章作業(yè)的危害性
E、針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
A、人的不安全行為
B、物的不安全狀態(tài)
C、環(huán)境問(wèn)題
D、管理缺陷
E、機(jī)械設(shè)備
A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)考勤制度，包括帶班檢查記錄
B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班考勤公示
C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)的履職情況，特別是隱患整改和治理情況
D、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)的復(fù)核記錄
E、監(jiān)理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的復(fù)核記錄
A、深度3.5m的基坑支護(hù)工程
B、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣
C、發(fā)現(xiàn)重大隱患
D、出現(xiàn)險(xiǎn)情
E、開(kāi)挖深度6m的土方工程
A、企業(yè)法人代表
B、總經(jīng)理
C、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理
D、總工程師
E、副總工程師
最新試題
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，也是一種（）活動(dòng)。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計(jì)劃，還可將該計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)行分解，包括（）。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位（）將國(guó)際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開(kāi)發(fā)而成。
企業(yè)級(jí)工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。國(guó)家級(jí)工法每?jī)赡暝u(píng)審一次，評(píng)審數(shù)量原則上不超過(guò)（）項(xiàng)
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過(guò)程。具體地說(shuō)，它是人與人之間（）的交流過(guò)程，是情報(bào)相互交換的過(guò)程。
副臂通過(guò)過(guò)渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴(kuò)大，作業(yè)范圍可達(dá)到（）m以上。
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu)，斷面尺寸為1500mmX900mm，長(zhǎng)度（）m，材質(zhì)為Q345b，用雙根組合。