A、建立“三項(xiàng)管理”共同的（統(tǒng)一的）目標(biāo)系統(tǒng)
B、為“三項(xiàng)管理”建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)
C、確立“三項(xiàng)管理”統(tǒng)一的管理思想
D、建立為“三項(xiàng)管理”服務(wù)的共同的（統(tǒng)一的）管理語(yǔ)言和信息處理系統(tǒng)
E、建立“三項(xiàng)管理”共同遵守的管理規(guī)則
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A、可行性研究期
B、報(bào)批期
C、決策期
D、實(shí)施期
E、使用期
A、工程建設(shè)增值
B、工程使用（運(yùn)行）增值
C、確保工程安全
D、確保使用安全
E、確保工程環(huán)保
A、提高決策的預(yù)見性
B、確保工程建設(shè)安全
C、提高工程質(zhì)量
D、有利于投資（成本）控制
E、有利于進(jìn)度控制
A、設(shè)計(jì)
B、建造
C、運(yùn)營(yíng)
D、綠色
E、環(huán)保
A、從發(fā)出開工令到工程師根據(jù)合同規(guī)定認(rèn)為的完成時(shí)間，并在移交證書中寫明
B、自開工日期到工程通過(guò)驗(yàn)收檢驗(yàn)，承包商提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期
C、自開始施工到應(yīng)在竣工日或竣工日之前竣工，由工程師核準(zhǔn)竣工日
D、合同規(guī)定的，工程達(dá)到實(shí)質(zhì)性竣工所需的時(shí)間
最新試題
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計(jì)劃，還可將該計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)行分解，包括（）。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，也是一種（）活動(dòng)。
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
工程合同需要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的原因（）
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制，同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、（）、社會(huì)成本等方面的控制。
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過(guò)程中的管理。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu)，斷面尺寸為1500mmX900mm，長(zhǎng)度（）m，材質(zhì)為Q345b，用雙根組合。