A、更新預(yù)算
B、對(duì)成本預(yù)測(cè)進(jìn)行修改
C、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
D、記錄經(jīng)驗(yàn)
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A、CV都很糟糕，需要一個(gè)實(shí)際的業(yè)績(jī)衡量方法
B、修正成本估計(jì)已經(jīng)準(zhǔn)備好并發(fā)送給干系人
C、必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來(lái)業(yè)績(jī)表現(xiàn)與項(xiàng)目計(jì)劃相統(tǒng)一
D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項(xiàng)目所需要的額外的資金
A、在行為定義前完成資源計(jì)劃的編制工作
B、準(zhǔn)備一個(gè)資源分配矩陣，并將其作為一個(gè)控制工具使用
C、將資源計(jì)劃與成本估算緊密結(jié)合在一起
D、把資源計(jì)劃作為掙值管理的一個(gè)輸入項(xiàng)
A、利用基于實(shí)際項(xiàng)目表現(xiàn)的對(duì)最終可能性預(yù)測(cè)范圍的統(tǒng)計(jì)來(lái)檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否瀆職
B、為管理階層提供最終的BAC，PV，和EV
C、提供預(yù)期會(huì)發(fā)生成本超支的具體任務(wù)，這樣能夠使項(xiàng)目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)
D、確保管理儲(chǔ)備金或者意外事件不發(fā)生
A.當(dāng)前的掙值（EV）加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算
B.當(dāng)前的AC加上對(duì)所有剩余的項(xiàng)目預(yù)算
C.當(dāng)前的AC加上剩余預(yù)算
D.當(dāng)前的AC加上根據(jù)實(shí)際情況修改的剩余預(yù)算
A、出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差，必須采取實(shí)際的執(zhí)行措施
B、修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項(xiàng)目干系人
C、必須采取糾錯(cuò)行動(dòng)，達(dá)到符合項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)期未來(lái)績(jī)效
D、A和C
最新試題
某公司組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類(lèi)型的依賴(lài)關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶(hù)審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）