A、項(xiàng)目經(jīng)營知道如果不修訂預(yù)算則會導(dǎo)致成本超支
B、范圍變更得到批準(zhǔn)
C、項(xiàng)目的任何一個方面重新制定了基準(zhǔn)計劃
D、應(yīng)急或管理儲備被動用
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A、確定執(zhí)行項(xiàng)目活動所需的物理資源
B、近似的計算完成項(xiàng)目活動所需的資源成本
C、確定可能獲取的資源
D、評估組織有關(guān)項(xiàng)目使用資源的政策
A、150美元
B、-150美元
C、-350美元
D、-500美元
A、描述了如何管理CVS
B、建立了成本基準(zhǔn)
C、衡量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績效
D、建立績效衡量基準(zhǔn)
A、成本偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致
B、偏差對項(xiàng)目有利
C、可以輕易的糾正進(jìn)度偏差
D、勞動力價格在項(xiàng)目開始后上漲了
A、定義什么時候?qū)?xiàng)目添加應(yīng)急資金
B、定義改變成本基準(zhǔn)計劃的步驟
C、確定成本偏差產(chǎn)生的原因
D、確定是否需要更新預(yù)算
最新試題
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
傳感器節(jié)點(diǎn)具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
識別項(xiàng)目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力