A、150美元
B、-150美元
C、-350美元
D、-500美元
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A、描述了如何管理CVS
B、建立了成本基準(zhǔn)
C、衡量和監(jiān)控項目的成本績效
D、建立績效衡量基準(zhǔn)
A、成本偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致
B、偏差對項目有利
C、可以輕易的糾正進(jìn)度偏差
D、勞動力價格在項目開始后上漲了
A、定義什么時候?qū)椖刻砑討?yīng)急資金
B、定義改變成本基準(zhǔn)計劃的步驟
C、確定成本偏差產(chǎn)生的原因
D、確定是否需要更新預(yù)算
A、支持自上而下的估算
B、是一種專家判斷的形式
C、實際成本的準(zhǔn)確率為±10%
D、在估算當(dāng)前項目成本時可以參照以前類似項目
A、和當(dāng)前WBS聯(lián)系起來時不能確定客戶的項目范圍
B、一旦計算出已完成的工作預(yù)算成本，要想對項目成本采取糾錯行動已為時過晚
C、提供已完工百分比準(zhǔn)確估算的能力
D、沒有缺陷
最新試題
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
（）的項目不適合使用總價合同。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點，其中臨時性指（）