A、向你的上司匯報你的評估
B、召開團(tuán)隊會議尋找可行方案，以滿足項目進(jìn)度要求
C、會見前任項目經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)項目進(jìn)度
D、按前任經(jīng)理的計劃執(zhí)行項目，當(dāng)項目不能完成里程碑時及時向上司匯報
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A、支持韓先生，在他今后的項目中采納這個主意
B、告訴李小姐關(guān)于韓先生的做法
C、勸韓先生同李小姐一起分享這個主意的功勞，并建議韓先生和李小姐把步驟形成文件，然后分發(fā)給項目管理小組
D、向韓先生的主管匯報，韓先生把別人主意歸功于自己
A.項目經(jīng)理事必躬親，授權(quán)和分工沒做好
B.重技術(shù)任務(wù)的完成，輕項目管理
C.角色、責(zé)任不清
D.執(zhí)行與計劃、監(jiān)控是分離的
A.服從于組織的發(fā)展方向及目標(biāo)
B.確定的、單一的工作項目
C.明確開始和終止時間
D.明確需要消耗的資源
A、項目目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)
B、項目經(jīng)理不稱職
C、項目目標(biāo)顯然不會達(dá)到或不可能達(dá)到時
D、項目必要性不再存在或項目被終止
A、范圍管理計劃可以是必須有的
B、范圍管理計劃是項目計劃的組成部分
C、范圍管理計劃應(yīng)該描述范圍變更請求如何處理
D、范圍管理計劃應(yīng)該描述范圍在執(zhí)行過程中如何進(jìn)行執(zhí)行
最新試題
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
（）的項目不適合使用總價合同。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密