A.項(xiàng)目經(jīng)理事必躬親，授權(quán)和分工沒做好
B.重技術(shù)任務(wù)的完成，輕項(xiàng)目管理
C.角色、責(zé)任不清
D.執(zhí)行與計(jì)劃、監(jiān)控是分離的
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A.服從于組織的發(fā)展方向及目標(biāo)
B.確定的、單一的工作項(xiàng)目
C.明確開始和終止時(shí)間
D.明確需要消耗的資源
A、項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)
B、項(xiàng)目經(jīng)理不稱職
C、項(xiàng)目目標(biāo)顯然不會(huì)達(dá)到或不可能達(dá)到時(shí)
D、項(xiàng)目必要性不再存在或項(xiàng)目被終止
A、范圍管理計(jì)劃可以是必須有的
B、范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分
C、范圍管理計(jì)劃應(yīng)該描述范圍變更請(qǐng)求如何處理
D、范圍管理計(jì)劃應(yīng)該描述范圍在執(zhí)行過程中如何進(jìn)行執(zhí)行
A、他讓項(xiàng)目完成的時(shí)間得以確定
B、他提供給項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)
C、他有助于得到項(xiàng)目組完成工作的認(rèn)可
D、他讓項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算得以確定
A、PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B、PMO任務(wù)范圍很廣但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C、PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D、PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。