A、支持韓先生，在他今后的項(xiàng)目中采納這個(gè)主意
B、告訴李小姐關(guān)于韓先生的做法
C、勸韓先生同李小姐一起分享這個(gè)主意的功勞，并建議韓先生和李小姐把步驟形成文件，然后分發(fā)給項(xiàng)目管理小組
D、向韓先生的主管匯報(bào)，韓先生把別人主意歸功于自己
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A.項(xiàng)目經(jīng)理事必躬親，授權(quán)和分工沒做好
B.重技術(shù)任務(wù)的完成，輕項(xiàng)目管理
C.角色、責(zé)任不清
D.執(zhí)行與計(jì)劃、監(jiān)控是分離的
A.服從于組織的發(fā)展方向及目標(biāo)
B.確定的、單一的工作項(xiàng)目
C.明確開始和終止時(shí)間
D.明確需要消耗的資源
A、項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)
B、項(xiàng)目經(jīng)理不稱職
C、項(xiàng)目目標(biāo)顯然不會(huì)達(dá)到或不可能達(dá)到時(shí)
D、項(xiàng)目必要性不再存在或項(xiàng)目被終止
A、范圍管理計(jì)劃可以是必須有的
B、范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分
C、范圍管理計(jì)劃應(yīng)該描述范圍變更請(qǐng)求如何處理
D、范圍管理計(jì)劃應(yīng)該描述范圍在執(zhí)行過程中如何進(jìn)行執(zhí)行
A、他讓項(xiàng)目完成的時(shí)間得以確定
B、他提供給項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)
C、他有助于得到項(xiàng)目組完成工作的認(rèn)可
D、他讓項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算得以確定
最新試題
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
存儲(chǔ)磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。