A.易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成
B.手段和方法比較成熟，易于管控
C.可以成為企業(yè)提高員工任務(wù)量的理由，從而降低企業(yè)的用工成本
D.易于理解和把握，目標指向明確，有利于將各種資源聚焦，實現(xiàn)上下統(tǒng)一
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A.績效管理委員會要有更大的權(quán)威，克服部門主義
B.為各個目標的實現(xiàn)配置相同的資源
C.要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性/嚴肅性
D.要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補償
A.議題不要過多
B.少一些”念文件”式的報告?zhèn)鬟_
C.會前提前做好準備
D.不要議而不決
A.成本
B.時間
C.其他方面的反應
D.數(shù)量和質(zhì)量
A.依法管理
B.只重視事中管理
C.上下結(jié)合
D.PDCA
A.在這個職業(yè)內(nèi)有良好的人際關(guān)系
B.這個職業(yè)給自己帶來體面的收入
C.能從這個職業(yè)中獲得快樂
D.不會再改行從事其他職業(yè)
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所謂溝通就是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο螅云谌〉每腕w做出相應反應效果的過程。
時間管理是指通過既定目標和運用一定的（）實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的事先規(guī)劃。
目標管理與時間管理具有內(nèi)在的（）。
時間管理的功能：（）、（）、工業(yè)時代、（）。
（）是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)。
（）是時間管理重要工具之一。
組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。
減少不必要的協(xié)調(diào)需要：（）。
（）是造成時間浪費的重要因素。
（）技巧即把零星時間壓縮到最低限度，使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動，免去很長的過渡時間。