A.采取"最后行動”前已經(jīng)進行正式警告
B.僅有正式的口頭警告
C.準備好離職核對單
D.提前設想離職員工可能會有的反應
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A.工作滿意度
B.工作參與
C.組織承諾
D.凝聚力
A.勞動關系是具有經(jīng)濟理性的勞資雙方之間的自由、平等的交換關系，雙方具有不同的目標和利益。
B.員工與企業(yè)的利益基本是一致的。
C.雇員對公平和公正待遇的關心，同管理方對經(jīng)濟效率和組織績效的關心是相互沖突的。
D.在經(jīng)濟中代表工人的勞動利益與代表企業(yè)的所有者和管理者的資本的利益是完全對立的。
A.企業(yè)需求
B.企業(yè)激勵方式
C.員工自我定位
D.相應的工作行為
A.工作輪換
B.工作豐富化
C.工作擴大化
D.職務專業(yè)化
A.就業(yè)政策
B.經(jīng)濟政策
C.福利政策
D.法律政策
最新試題
這類人細心，喜歡與人打交道。只要是經(jīng)常與人打交道的工作，其績效都不會差，績效出了問題一般是工作不合適或剛到一個新的崗位。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
他們具有很強的判斷力，凡事都有應對的招數(shù)，是解決問題的高手。個人獨立行事能力非常強，只要不在團隊中使用，績效表現(xiàn)一般無問題，根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
誰若明知企業(yè)有相關規(guī)定，還要以身試“法”、觸犯單位的規(guī)章制度，就一定要對其進行懲處，以明紀律、以儆效尤。體現(xiàn)了“熱爐法則”中的（）
心理狀態(tài)的三個基本概念是：（）、工作參與和（）。
造成沖突的根本原因是（）和（）。
他們是強理論型的人，凡事都得有個說法，自圓其說能力、表現(xiàn)欲都很強。聯(lián)想豐富，創(chuàng)造力、演說能力也是其長項。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
在員工關系危機發(fā)生階段中，形成有明確意識的團體，確定主要領導者，進行任務分工，對活動進行組織策劃屬于（）
有相同感受和需求的員工自覺或不自覺地集合、團結在一起，由一名或多名發(fā)起人召集，形成一個利益共同體，則為（）階段。
（）是指在組織中，管理方與員工要共同生產(chǎn)產(chǎn)品和服務，并在很大程度上遵守一套既定制度和規(guī)則的行為。
既不會出現(xiàn)過度焦慮和紊亂也不會感覺到缺乏自我實觀的理想壓力狀態(tài)類型是（）