A.上下之級間的沖突
B.部門之間的沖突
C.領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突
D.員工之間的沖突
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.參會者對會議不勝其煩
B.會議主持人缺乏能力
C.會議準備不充分
D.會議沒有明確額目的和預(yù)期結(jié)果
A.潛在沖突、觸及沖突、意向沖突、公開沖突、處理沖突
B.潛在沖突、意向沖突、觸及沖突、公開沖突、處理沖突
C.潛在沖突、公開沖突、意向沖突、觸及沖突、處理沖突
D.潛在沖突、公開沖突、觸及沖突、意向沖突、處理沖突
A.注意身體語言的使用
B.站在對方立場考慮問題
C.響應(yīng)談話內(nèi)容
D.做好相關(guān)的記錄
A.沖突雙方不參與權(quán)利斗爭
B.沖突雙方各自獨立,互不依賴
C.沖突雙方尋求雙贏局面
D.沖突雙方有足夠時間進行溝通
A.營造和諧氣氛,保證會議順利進行
B.正確引導(dǎo)發(fā)言,勸阻冗長的發(fā)言,鼓勵沉默的人發(fā)言,闡明糊涂的觀點,刪除重復(fù)的話題
C.控制會議進程,保證議程按時完成
D.總結(jié)討論內(nèi)容,正確做出結(jié)論或達成決議
最新試題
員工在執(zhí)行過程中自己會跟計劃及基準對照,能自己做好控制,稱為:()
從員工發(fā)展的角度來看,有能力、無意愿或不安是處于哪個階段:()
在與部署/成員的價值、目標、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域,以個人是否參加特定組織的決斷、個人目標和組織目標的不一致等問題為中心。這是基于人的行動哪個層面:()
溝通中的三大原則不包括下列哪一項: ()
管理原理
職責
效益
職場溝通的核心是建立:()
效益原理
管理應(yīng)當因人而異,避免千篇一律、一成不變的對待方法。