東原公司的組織問題
東原公司是一家新興企業(yè),六年前以房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務起家,公司初創(chuàng)時只有幾個人,資產(chǎn)1500萬元,發(fā)展到現(xiàn)在的1300余人,5.8億元資產(chǎn)。業(yè)務拓展為房地產(chǎn)開發(fā)為主,集娛樂、餐飲、咨詢、汽車維護、百貨零售等業(yè)務的多角煞費苦心經(jīng)營格局。
隨著公司的不斷發(fā)展,人員開始膨脹,部門設置日益復雜。如總公司下設五個分公司及一個娛樂中心,娛樂中心下設嬉水、餐飲、健身、保齡球、滑冰等項目。另外,總公司所屬的房屋開發(fā)公司、裝修公司、汽車維修公司和物業(yè)公司又都自體系。管理層次也不斷增加,總公司有三級,各分公司又各有三級以上的管理層,最突出的是娛樂中心,管理層次多達七級。職能部門重疊設置,總公司有人力資源部,而下屬公司也相應設立人力資源部門,管理混亂。事實表明,多角化經(jīng)營的復雜業(yè)務格局,原有的直線職能制已不適應公司的發(fā)展了。
此外,財務管理也很混亂,各個分部獨立核算后,都有自己的帳戶,總公司可控制的資金越來越少。因此,有必要在財務上實行集權。但是,組織變革意味著利益的重新分配,可能引起管理層的震蕩。因此,東原公司的領導層面臨考驗。
A.多角化經(jīng)營可降低風險,因此是一種很好的經(jīng)營方式。
B.多角化經(jīng)營可以使企業(yè)進入到更有收益的領域。
C.多角化經(jīng)營可使企業(yè)快速膨脹,從而難于控制,因此不宜輕易采用。
D.多角化經(jīng)營要盡可能圍繞企業(yè)擁有核心競爭力的領域。
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東原公司的組織問題
東原公司是一家新興企業(yè),六年前以房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務起家,公司初創(chuàng)時只有幾個人,資產(chǎn)1500萬元,發(fā)展到現(xiàn)在的1300余人,5.8億元資產(chǎn)。業(yè)務拓展為房地產(chǎn)開發(fā)為主,集娛樂、餐飲、咨詢、汽車維護、百貨零售等業(yè)務的多角煞費苦心經(jīng)營格局。
隨著公司的不斷發(fā)展,人員開始膨脹,部門設置日益復雜。如總公司下設五個分公司及一個娛樂中心,娛樂中心下設嬉水、餐飲、健身、保齡球、滑冰等項目。另外,總公司所屬的房屋開發(fā)公司、裝修公司、汽車維修公司和物業(yè)公司又都自體系。管理層次也不斷增加,總公司有三級,各分公司又各有三級以上的管理層,最突出的是娛樂中心,管理層次多達七級。職能部門重疊設置,總公司有人力資源部,而下屬公司也相應設立人力資源部門,管理混亂。事實表明,多角化經(jīng)營的復雜業(yè)務格局,原有的直線職能制已不適應公司的發(fā)展了。
此外,財務管理也很混亂,各個分部獨立核算后,都有自己的帳戶,總公司可控制的資金越來越少。因此,有必要在財務上實行集權。但是,組織變革意味著利益的重新分配,可能引起管理層的震蕩。因此,東原公司的領導層面臨考驗。
A.進行組織變革
B.收回各分部的財務權,進行集中管理
C.培訓管理人員,提高管理能力
D.對各項業(yè)務進行評價,退出某些領域
東原公司的組織問題
東原公司是一家新興企業(yè),六年前以房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務起家,公司初創(chuàng)時只有幾個人,資產(chǎn)1500萬元,發(fā)展到現(xiàn)在的1300余人,5.8億元資產(chǎn)。業(yè)務拓展為房地產(chǎn)開發(fā)為主,集娛樂、餐飲、咨詢、汽車維護、百貨零售等業(yè)務的多角煞費苦心經(jīng)營格局。
隨著公司的不斷發(fā)展,人員開始膨脹,部門設置日益復雜。如總公司下設五個分公司及一個娛樂中心,娛樂中心下設嬉水、餐飲、健身、保齡球、滑冰等項目。另外,總公司所屬的房屋開發(fā)公司、裝修公司、汽車維修公司和物業(yè)公司又都自體系。管理層次也不斷增加,總公司有三級,各分公司又各有三級以上的管理層,最突出的是娛樂中心,管理層次多達七級。職能部門重疊設置,總公司有人力資源部,而下屬公司也相應設立人力資源部門,管理混亂。事實表明,多角化經(jīng)營的復雜業(yè)務格局,原有的直線職能制已不適應公司的發(fā)展了。
此外,財務管理也很混亂,各個分部獨立核算后,都有自己的帳戶,總公司可控制的資金越來越少。因此,有必要在財務上實行集權。但是,組織變革意味著利益的重新分配,可能引起管理層的震蕩。因此,東原公司的領導層面臨考驗。
A.機構重復設置,職能和工作任務不平衡
B.原有的組織結構不適應復雜業(yè)務和快速膨脹的規(guī)模
C.多角化經(jīng)營的范圍過于廣泛
D.公司的管理者能力不足,造成層次過多
A.指導型領導
B.參與型領導
C.支持型領導
D.授權型領導
E.說服型領導
A.鏈式
B.集群連鎖
C.隨機連鎖
D.密語連鎖
E.全通道式