A.準(zhǔn)備階段
B.調(diào)研階段
C.實(shí)施階段
D.評(píng)估階段
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A.常規(guī)型：多變性小，可分析性小
B.非常規(guī)型：多變性小，可分析性大
C.工程型：多變性大，可分析性大
D.工藝型：多變性大，可分析性小
A.SWOT理論
B.亞當(dāng)?斯密分工理論
C.規(guī)制思想
D.權(quán)變思想
A.制定人力資源規(guī)劃效益標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量分析實(shí)際人力資源規(guī)劃效益
C.定性評(píng)價(jià)實(shí)際人力資源規(guī)劃效益狀況
D.采取修正措施和應(yīng)變手段
A.事項(xiàng)指標(biāo)
B.績(jī)效指標(biāo)
C.人力資源成本指標(biāo)
D.員工反饋指標(biāo)
A.成長(zhǎng)型企業(yè)
B.成熟型企業(yè)
C.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)型企業(yè)
D.衰退型企業(yè)
最新試題
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來(lái)要做什么。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。