A.美國哈佛商學(xué)院的波特教授
B.日本東京大學(xué)的村山教授
C.英國牛津大學(xué)的亨利教授
D.荷蘭鹿特丹大學(xué)的史密斯教授
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A.分析內(nèi)外部因素
B.制定長期計劃和目標(biāo)
C.制定短期計劃和目標(biāo)
D.編制預(yù)算
A.會計職業(yè)責(zé)任
B.會計職業(yè)道德
C.會計職業(yè)技能
D.會計工作態(tài)度
A.不注意自身道德的修養(yǎng)
B.抵御誘惑能力較差
C.無視國家的法律法規(guī)
D.廉潔自律
A.管理流程
B.管理制度
C.獎懲辦法
D.戰(zhàn)略決策
最新試題
高級管理會計師應(yīng)能做到（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是（）
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容（）
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進行風(fēng)險管理考核的目標(biāo)是（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有（）
基于風(fēng)險事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的步驟包括（）