A.成本
B.費(fèi)用
C.損失
D.支出
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A.高報(bào)費(fèi)用
B.低報(bào)收入
C.低報(bào)費(fèi)用
D.高報(bào)收入
A.成本管理
B.內(nèi)部控制
C.報(bào)告
D.績(jī)效管理
A.銷售
B.采購(gòu)
C.研發(fā)
D.行政
A.預(yù)算編制的過(guò)程
B.預(yù)算執(zhí)行的控制過(guò)程
C.預(yù)算分解過(guò)程
D.預(yù)算的博弈過(guò)程
A.系統(tǒng)地描述行動(dòng)目標(biāo)
B.系統(tǒng)地描述步驟方案
C.系統(tǒng)地描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)
D.系統(tǒng)地描述需要投入的資源
最新試題
按照受益對(duì)象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
以下?tīng)I(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。