下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。

企業(yè)通過多年項目實施經(jīng)驗總結歸納出的IT項目可能出現(xiàn)的風險列表屬于（）范疇。

在處理已識別的風險及其根源時，（）用來檢查并記錄風險應對策略的效果以及風險管理過程的效果。

（）不是對風險的正確認識。

空白（2）處填（）

項目經(jīng)理獲悉供應商因其工廠發(fā)生災難而無法交付產(chǎn)品，以下（）屬于風險轉移措施。

以下作為風險識別輸入的歷史信息中，（）是最不可靠的。

在項目風險識別中使用信息收集技術，依據(jù)系統(tǒng)的程序，專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只與調查人員發(fā)生關系，通過多輪次調查專家對問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法作為預測的結果。此種風險識別的方法稱為（）

按照風險可能造成的后果，可將風險劃分為（）

德爾菲技術是一種風險識別技術，它（）