A.制訂應(yīng)急響應(yīng)策略
B.進行預(yù)留管理
C.制訂風(fēng)險管理計劃
D.進行項目可能性分析
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A.確定項目整體風(fēng)險的等級
B.開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險
C.在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D.進行風(fēng)險審計
A.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
B.發(fā)生概率與影響評估
C.敏感性分析
D.影響圖
A.定量風(fēng)險分析
B.風(fēng)險緊急度評估
C.定性風(fēng)險分析
D.SWOT分析
A.對定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用
B.對減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響尤其有用
C.有助于將決策者對待風(fēng)險的態(tài)度考慮在內(nèi)
D.為決策者提供一系列圖形化的決策方案
A.風(fēng)險識別
B.定性的風(fēng)險分析
C.定量的風(fēng)險分析
D.風(fēng)險監(jiān)控
最新試題
項目經(jīng)理獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無法交付產(chǎn)品，以下（）屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施。
在處理已識別的風(fēng)險及其根源時，（）用來檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對策略的效果以及風(fēng)險管理過程的效果。
風(fēng)險的成本估算完成后，可以針對風(fēng)險表中的每個風(fēng)險計算其風(fēng)險曝光度。某軟件小組計劃項目中采用50個可復(fù)用的構(gòu)件，每個構(gòu)件平均是100LOC，本次每個LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個項目風(fēng)險：（1）風(fēng)險識別：預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有50%將被集成到應(yīng)用中，剩余功能必須定制開發(fā)；（2）風(fēng)險概率：60%；（3）該項目風(fēng)險的風(fēng)險曝光度是（）
權(quán)變措施是在風(fēng)險管理的（）過程確定的。
某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃，（）應(yīng)該是風(fēng)險管理的下一步措施。
風(fēng)險事件概率乘以它們相應(yīng)的風(fēng)險事件估計價值，然后加在一起的總和表示（）
項目團隊的一些成員已接受提前退休要求，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（）
企業(yè)通過多年項目實施經(jīng)驗總結(jié)歸納出的IT項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險列表屬于（）范疇。
對一項在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險事件作出響應(yīng)稱作（）
空白（1）處填（）