A.合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)
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A.人員配備
B.組織結(jié)構(gòu)
C.報(bào)價(jià)構(gòu)成
D.支付條件
E.價(jià)格調(diào)整
A.平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡(jiǎn)單
B.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
C.可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期
D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小
A.各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)主投資的早期控制有利
B.平行發(fā)承包模式只適用于大型項(xiàng)目
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)
D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多
E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖
B.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
C.施工總承包單位可將工程實(shí)體化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包
D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
A.對(duì)投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期
B.對(duì)投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期
C.對(duì)投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期
D.對(duì)投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期
最新試題
某開(kāi)發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，目前擬建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)尚未完成，在此情況下，為早日開(kāi)工，該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是()。
《招標(biāo)投標(biāo)法》關(guān)于公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的規(guī)定，正確的有()。
施工總承包模式的特點(diǎn)有()。
與施工總承包模式相比較，施工平行發(fā)承包模式的優(yōu)點(diǎn)有()。
根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，有()情形的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要特點(diǎn)有()。
初步評(píng)審中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致時(shí)，應(yīng)()。
施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是
評(píng)標(biāo)中的商務(wù)評(píng)審主要是對(duì)()等進(jìn)行評(píng)審。
與平行發(fā)承包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于()。