A.平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡(jiǎn)單
B.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
C.可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期
D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小
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A.各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)主投資的早期控制有利
B.平行發(fā)承包模式只適用于大型項(xiàng)目
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)
D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多
E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
C.施工總承包單位可將工程實(shí)體化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包
D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
A.對(duì)投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期
B.對(duì)投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期
C.對(duì)投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期
D.對(duì)投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期
A.平行發(fā)承包
B.施工總承包
C.施工總承包管理
D.以上三種模式均可
A.應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式
B.公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，費(fèi)用較低
C.對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，招標(biāo)人可采用邀請(qǐng)招標(biāo)
D.采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向五個(gè)以上法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書
最新試題
某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，目前擬建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)尚未完成，在此情況下，為早日開工，該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是()。
標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人書面提出的問(wèn)題和會(huì)議上即席提出的問(wèn)題給予解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面形式發(fā)給()。
與平行發(fā)承包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于()。
施工總承包模式的特點(diǎn)有()。
招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有（）的能力。
工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙級(jí)，其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)（）。
下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（）。
與施工總承包模式相比較，施工平行發(fā)承包模式的優(yōu)點(diǎn)有()。
根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，有()情形的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。
自招標(biāo)文件出售之日起至（）之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。