A.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B.施工總承包合同一般實行單價合同
C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大
D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

A.已委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 
B.招標(biāo)文件已編制完成 
C.初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行批準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn) 
D.施工圖設(shè)計及預(yù)算應(yīng)當(dāng)履行批準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)

A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

B.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行

C.施工總承包單位可將工程實體化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包

D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

A.提交資格審查文件
B.提交投標(biāo)文件
C.舉行標(biāo)前會議
D.停止出售

A.應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式 
B.公開招標(biāo)的優(yōu)點是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，費(fèi)用較低 
C.對于技術(shù)復(fù)雜的項目，招標(biāo)人可采用邀請招標(biāo) 
D.采用邀請招標(biāo)方式，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向五個以上法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書

A.工作程序不同 
B.開工日期較遲，建設(shè)周期較長 
C.合同一般實行總價合同 
D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約 
E.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

A.編制招標(biāo)公告和組織資格評審
B.編制招標(biāo)公告和組織評標(biāo)
C.編制資格審查文件和組織評標(biāo)
D.編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)

A.各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，對業(yè)主投資的早期控制有利 
B.平行發(fā)承包模式只適用于大型項目 
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào) 
D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多
E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 
B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大 
D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo) 
E.施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目

A.以總價為準(zhǔn) 
B.以大寫為準(zhǔn) 
C.以單價為準(zhǔn)，并應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn) 
D.以單價為準(zhǔn)，無需由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)