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判斷題路徑—目標理論認為當任務模糊不明時，指導型領導風格效果最好。

1.判斷題與菲德勒相反，路徑—目標理論認為領導者表現(xiàn)出單一的、永久的領導風格。

2.判斷題羅伯特•豪斯的路徑目標理論認為有效的領導者為下屬實現(xiàn)目標清理道路。

3.判斷題弗羅姆與耶頓的領導者—參與模型表明領導研究應該重點關注情境而不是領導者。

4.判斷題情境領導理論（SLT）指出有能力但無意愿承擔一項任務的R3員工最適合推銷的領導風格。

5.判斷題情境領導理論（SLT）指出既無能力又無意愿承擔一項任務的R1員工最適合指導的領導風格。